Talent management is een onderdeel van HR dat zich focust op de belangrijkste bron van een bedrijf: de werknemers. Simpel gezegd is het doel van talent management het aanwerven, ontwikkelen en behouden van de beste talenten voor een bedrijf.

"/>
Blog

Het belang van Talent Management binnen een bedrijf

Talent management is een onderdeel van HR dat zich focust op de belangrijkste bron van een bedrijf: de werknemers. Simpel gezegd is het doel van talent management het aanwerven, ontwikkelen en behouden van de beste talenten voor een bedrijf.

bij indev-admin

Waarom is talent management belangrijk ?

Om ervoor te zorgen dat een bedrijf de beste talenten aantrekt en behoudt, is een strategisch talent management cruciaal. In deze tijden van lage werkloosheid is het moeilijker voor bedrijven om goede talenten aan te trekken. Het is daarom belangrijk een merkreputatie te creëren waar niet enkel de klant maar ook de werknemers zich geapprecieerd voelen.

Via een goed talent management met veel opportuniteiten voor professionele ontwikkeling geeft u het signaal aan uw werknemers dat het bedrijf in hun gelooft en investeert. Uit vele studies blijkt dat de opportuniteit om te blijven groeien in persoonlijke en professionele vaardigheden als een grote motivatiekracht werkt. Het helpt bij het begrijpen van mogelijke problemen en verwachtingen bij uw werknemers en kan doorslaggevend zijn in het beslissen voor een nieuwe job of het blijven in een huidige job, met een behoud van talentvolle werknemers en minder turnover als gevolg.

Talent management maakt het mogelijk om een duidelijk beeld te krijgen van de talenten binnen uw organisatie. Het is dan ook belangrijk om talent management door te voeren in de gehele organisatie en om kwaliteit boven kwantiteit te verkiezen. Op deze manier zullen er talentvolle medewerkers werken in elk niveau van uw organisatie. Een goed management van talent helpt uw bedrijf ook competitiever te zijn en betere resultaten te leveren.

Hoe een talent management strategie creëren ?

Een soepel rekruteringsproces met een duidelijk beeld van de profielen en talenten die nodig zijn binnen de organisatie, is één van de eerste stappen die de organisatie moet nemen voor een kwalitatief talent management.  Eenmaal een nieuwe medewerker is aangeworven, is het belangrijk om een persoonlijk ontwikkelingsplan op te stellen met duidelijke doelen voor de nieuwe werknemer naar de toekomst toe. In deze tijden van digitale innovatie wordt het bijvoorbeeld belangrijk om de nadruk te leggen in vaardigheden en competities die leiden tot een betere integratie tussen het menselijk kunnen en nieuwe technologieën.

Maar niet enkel de zogenoemde « hard skills » zijn belangrijk, ook « soft skills » zoals in een team werken, communicatievaardigheden en flexibiliteit, blijven belangrijk in de werkomgeving van vandaag. De focus ligt dan ook op het continue leren, niet enkel via ervaring op het werk maar ook daadwerkelijk via training, workshops,… Duidelijke tijdstippen inlassen die toegewijd zijn aan het aanwerven van nieuwe kennis is een must.

Via performance management technieken, zoals bijvoorbeeld vaste evaluatiemomenten, kunnen de prestaties van uw werknemers opgevolgd worden. Zo kan beslist worden welke talenten er nog verder ontwikkeld kunnen worden. In deze context is het belangrijk om een goed systeem te hebben waarin u performance en talent management met elkaar kunt synchroniseren. Een transparante talent managementstrategie is hier belangrijk. Het feit dat medewerkers zelf hun competenties en opgelegde doelen kunnen opvolgen, zal hun meer vertrouwen geven. Interesse in hoe een talent managementsysteem uw bedrijf kan transformeren? Ontdek hoe onze MPLEO talent management software u kan helpen of neem contact met ons op.


Deel het mpleo nieuws